2023年《施工企业管理》第三期刊发了中交疏浚党委书记、董事长刘永满署名文章《贯彻落实新发展理念  打造高质量发展新疏浚》。全文如下：

贯彻落实新发展理念  打造高质量发展新疏浚

中交疏浚党委书记、董事长  刘永满

中交疏浚坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移贯彻落实新发展理念，紧紧围绕中交集团“123456”总体发展思路要求，全面实施升级版“一三六九”战略，加快积聚“三强三优三提升”发展新动能，贯彻落实子集团“54321”工作方针，深入开展中交集团“高质量发展深化年”和中交疏浚“子集团改革发展年”活动，加快“六化”建设，扎实推进“强党建、抓协同、优体系、稳增长”，打造“实体化引领、差异化发展”的高质量发展新疏浚。2023年，公司将在助力中交集团打造科技型、管理型、质量型世界一流企业征程中，展现出更大担当。

为实现高质量发展新疏浚这一目标，我们进一步明确了子集团“54321”工作方针。打造“五个中心”，将公司总部打造为党建中心、规则中心、风控中心、监管中心、新业务与产业升级中心。扛起“四项责任”，争取国际市场话语权、引领民族疏浚行业发展、扛起江河湖海优势发展大旗、当好疏浚吹填产业链链长。落实“三项任务”，统筹落实科技装备升级、公司国际化、资本运作。推进“两个发展”，推进专业化子集团的发展，推进总部实体化运行的发展。强化“一个保障”，强化党建引领，保障企业高质量发展。

2023年，公司以“五项突破、三个支撑、一大保障”为工作路径，来确保全年工作目标的实现。一是全面实现“五项突破”，打造一个增量发展、价值提升的新疏浚。以“实体化引领、差异化发展”为工作原则，在改革创新上取得新突破；推进质的有效提升和量的合理增长，在经营合力上取得新突破；加速“业务国际化”向“公司国际化”升维，在海外经营上取得新突破；把科技创新作为“头号任务”来抓，在推动科技装备高水平自立自强进程中取得突破；把做优资本作为推动企业发展源动力，在资本运作上取得新突破。二是全面强化“三大支撑”，打造一个效益优先、活力迸发的新疏浚。聚焦开源节流，坚持提质增效挖潜能；聚焦风险管控，坚持底线思维不动摇；聚焦能力提升，坚持人才强企激活力。三是全面筑牢“一个保障”，打造一个信念坚定、担当作为的新疏浚。坚持政治统领，切实扛起管党治党政治责任；坚持党管干部，锻造忠诚干净担当干部队伍；坚持从严治党，持续强化监督保障发展能力。

公司深化认识、准确理解，切实将新发展理念贯彻到生产经营全过程。一是坚持创新是引领发展的第一动力。公司聚焦主责主业，以科技创新为牵引，推进技术、管理、商业模式等全面创新，打造一批“专精特新”三级公司，加快提升科技引领力、价值创造力和成本竞争力。二是坚持协调是全面发展的内在要求。公司以坚决完成国资委“一利五率”指标、中交集团“一增两稳三提升”目标为牵引，用发展的办法解决发展中的问题，把提质增效、优化结构、补齐短板作为重要而紧迫的任务，在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲。三是坚持绿色是健康发展的必要条件。公司顺应经济社会全面绿色转型趋势，加速推进LNG清洁能源的耙吸船建造进程，大力发展绿色产业，让绿色发展理念逐步落地生根，助力实现“双碳”目标。四是坚持开放是全球发展的必由之路。公司对标世界一流，在核心区域、核心国别、核心城市集中优质资源投入，加快构建内部联合、行业整合的海外市场拓展态势，引领所属单位加大海外资源配置力度，形成利益共同体、发展共同体，释放“集团军”发展红利。五是坚持共享是持续发展的必然要求。公司培育以市场化、数字化、平台化为特征的共享平台，打造公开透明、阳光高效的合作共生关系，建成共建共享的疏浚产业生态圈。同时，公司把共建共享贯通考虑，以共享引领共建、以共建推动共享，让发展成果更好更多惠及职工、造福社会。