在听取汇报后，刘永满对公司海外业务前三季度取得的成绩表示肯定。他表示，前三季度公司海外业务在中交集团海外工程类板块的28家单位中，利润、海外新签、营收排名分别为第3、第5和第10，实现了同比增长，子企业海外对自身综合贡献度较上年末增长88.9%，这些成绩的取得实属不易。

  刘永满强调，当前公司海外业务还存在诸多提升改进的空间，要从问题出发，在国际市场大局中找准定位和优势。一是要深入贯彻落实党的二十大精神，提振信心，化挑战为机遇，真正实现上下“一盘棋”。要客观准确分析当前公司海外业务面临的机遇与挑战，坚定不移推进公司国际化水平再上新高度。二是要以推动“公司国际化”为目标，科学布局，变被动为主动，坚持海外业务“两个强化”。坚持把打造“两个主体”作为公司海外发展的重中之重。要做强总部，打造公司海外业务引领发展的统筹主体。要做实发展实体，持续巩固天航局、上航局、广航局的市场履约主体地位。三是要坚持海外优先优质发展目标，实干担当，变优势为胜势。要全力打造海外卓越管理团队，激发战斗力；要推动国际化经营能力提升，激发硬实力；要坚定不移推进海外统筹，激发整合力。

  霍胜勇对公司海外业务发展提出三点意见：一是坚定信心，迎难而上，直面内外部环境和困难，坚持海外优先战略不动摇。二是加强协同，树立中交疏浚品牌，避免经营资源浪费，防止出现内部恶性竞争现象。三是加强人才队伍建设，全面梳理海外经营人才现状，拿出解决方案，做到人才数量、质量双提升。

  公司有关部门负责人对海外业务的发展提出了意见和建议。

  公司总部有关部门负责人现场参会，国际事业部有关部门负责人，东南亚区域研究中心、非洲区域中心、中东区域中心、美洲区域中心、欧洲区域中心、天航局、上航局、广航局以及中交海建主要领导视频参会。