8月24日，公司召开“十四五”发展规划、“两降两控一治一快”及“八清”工作研讨推动会。中国交建党委常委、副总裁，中交疏浚党委书记、董事长周静波，公司总裁胥昌荣、副总裁关巍出席会议。

周静波强调，公司“十四五”规划编制要重点把握四个方面：一是要紧紧结合国家战略谋定方向，特别是要围绕“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”这个战略部署，按照中交集团各项要求进行战略思考。二是要科学规划经营目标，发展需要质与量整体推进，公司上下要统一思想、提高站位，按照传统业务、新兴业务行业标准，科学匹配经营目标，要提高统筹效能，增强发展合力。三是要聚焦多要素提升管理，建设世界一流企业不仅要产值规模效益一流，还要管理质量一流，要确保安全、装备、技术、资金、人才、品牌等多种管理要素实现提升。四是要持续深化改革以变应变，面对疫情冲击和逆全球化的严峻考验，要在坚定战略方向的基础上，通过深化改革提升发展战术、策略，统筹好国内国际两个发展大局。此外，对于“两降两控一治一快”和“八清”工作，周静波要求按照中交集团总体部署，进一步细化有关措施，时不我待推动两个专项方案有效落地，公司总部有关部门要做好指导监督，各单位要以两个专项工作为抓手提升运营质量，为“十四五”时期公司改革发展打好基础。

胥昌荣指出，当前要抓好今年剩下几个月的生产经营工作，确保“十三五”圆满收官。对于公司“十四五”规划，胥昌荣强调重点抓好业务增量和公司治理提升两大方面，在扩大业务增量方面，要认真总结“十二五”、“十三五”发展经验，科学研判业务发展方向和市场区域方位，做好顶层谋划设计；在提升公司治理体系和治理能力水平方面，要坚持目标导向和问题导向，优化体制机制，增强装备实力，提高技术水平，实现金融突破，匹配人力资源。同时，胥昌荣要求，各单位要狠抓“两降两控一治一快”和“八清”工作，实现组织体系一体化和工作流程一体化，并通过细化激励考核措施，强化刚性目标，明确正、负面清单，确保两项专项工作落地见效。

会上各有关单位、部门负责人重点围绕公司“十四五”发展规划、“两降两控一治一快”及“八清”工作进行了汇报交流。

天航局、上航局、广航局、中交海建、疏浚研究中心负责人，中交疏浚总裁助理、安全总监，总部有关部门负责人及各单位有关人员参加会议。