为深入学习贯彻习近平总书记关于工会工作的指示精神，认真落实中国工会十七大精神，构建以精准帮扶为重点的工会服务职工体系，推进海外职工帮扶常态化，升维海外员工服务新内容，实施海外员工安心工程，打造“和谐健康平安的温暖疏浚”，11月20日，中交疏浚工会制定实施《海外员工之家建设指导意见》。

作为打造海外员工“家文化”的载体，中交疏浚海外员工之家坚持服务大局、以人为本、齐抓共管、因地制宜、注重实效的原则，以“关爱员工、服务员工”为出发点，以“融入中心、服务大局”为落脚点，按照“因地制宜、因需制宜、面向海外、感受温暖”的工作思路，将“海外员工之家”建成为“机制健全、工作到位、作用明显、员工信赖”的群众性组织。

中交疏浚海外员工之家的建设内容主要概括为“三家九有”：一是开展关爱互助，建成员工的“温暖之家”。做到海外员工“出入有接应、困难有帮扶、节日有慰问”；二是助力职业生涯，建成员工的“成长之家”。 做到“工作有交代、婚恋有红娘、生日有祝福”；三是丰富业余生活，建成员工的“活力之家”。做到“活动有场所、家属有联谊、文化有融合”。

中交疏浚海外员工之家建设按照“统一领导、下管一级、分层负责”的原则，坚持“谁主管谁负责”的管理机制，对“海外员工之家”实行垂直规范管理，并从“组织体系健全、维权机制完善、作用发挥明显、自身建设规范”四个方面21个专项明确了海员工之家考核评估要求。海外员工之家建设作为所属单位“模范职工之家”的申报基础，建立海外员工与企业平等协商的制度，建立海外员工定期对话座谈制度和教育培训交流机制，海外机构每月至少召开一次员工大会，充分调动海外员工献计献策和主动参与管理的积极性，围绕生产经营中心开展劳动竞赛、技能比武、创新创效，以及喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，提升团队凝聚力，促进中外文化相互尊重和融合。

《海外员工之家建设指导意见》的实施，有利于中交疏浚指导公司各单位加强海外区域中心和项目员工之家建设步伐，强化民主管理，促进文化建设，提升员工素质，推进中心工作，有利于进一步增强中交疏浚海外机构的吸引力、凝聚力、向心力，为培育世界一流疏浚、环保和海洋产业集团贡献海外员工的智慧和力量。

（内容提供：中交疏浚工会办公室）