2019年11月23日，中国首个重化工领域外商独资——巴斯夫一体化项目在湛江启动，这是中德两个全球主要经济体之间合作共赢的典范。广航局东海岛产业用地软基处理工程（二期）便是巴斯夫一体化项目的前置工程，项目地基处理面积约350万平方米，合同交工日期为2021年6月30日，合同金额22.91亿元。

广航局东海岛产业用地软基处理工程（二期）项目部组建于2020年6月，项目部面对工期紧、任务重、施工强度高，工序复杂，现场管理要求高等特点、难点，自开工以来，以“安全、优质、高效”为宗旨，以“六比六创”劳动竞赛为载体，以打造效能型、质量型、学习型队伍为主线，坚持科学组织，精心施工，细化优化施工方案，充分调动全体员工的积极性，超前谋划、突出重点、抢抓难点，扎实开展劳动竞赛，仅用6个月时间，完成产值11.5亿元，为广航局顺利完成2020年度产值目标奠定了坚实基础。

与时间赛跑，实现两个“当月”

为迅速打开施工局面，自2020年6月10日收到中标通知书后，项目部制定了详细的施工生产任务目标，通过有效的奖惩机制，层层分解目标责任，各项工作迅速展开，营地建设、管线组装、道路平整等各个工作面如火如荼进行着，6月19日即顺利开工，并收到建设单位批复3.16亿元预付款。顺利实现了当月中标，当月开工，当月收预付款的目标。

向管理要效益，争先创优保工期

项目领导班子带头组织做好每天现场带班，现场每一个环节、每一个工点、每一班作业都有人定点把守、监督，协调配合，做到指挥灵敏，目标明确。按照合同硬性指标倒排工期，制定每日的完成量，一天完不成既定任务，当天分析原因、当天解决问题，且根据实际情况安排调整次日施工安排，“抢回”上日未完成任务。编制与进度计划相适应的资源需求计划，保证劳动力、设备及资金的投入，重点保障航道疏浚物上岸以及土方回填两项关键工作的资源投入，先后投入1艘超大型耙吸船“浚洋1”及4艘万方耙吸船“浚海1”“浚海2”“浚海5”“浚海6”保证航道疏浚物上岸进度，投入了超过600辆渣土车保证土方回填施工进度，投入各类劳动力超过1000名人，仅仅用六个月时间，完成产值11.5亿元。

依靠工艺创新，促进工效提升

本项目主要施工内容为软基处理与疏浚物吹填，需将沿海滩涂与鱼塘的原始地貌经由吹填土形成陆域，场内填筑工程总量约809万方，工期短，强度大，给项目部带来很大挑战。项目部成立科研攻关小组，积极开展工法研究，针对疏浚物上岸工程量大，施工船舶多，耙吸船艏吹接管耗时长、效率低等问题，优化施工工艺，由仅耙吸船艏吹变更为耙绞联合二次转吹等一系列创新措施，提高疏浚砂上岸效率，促进工程提质增效；为了满足吹填平整度的要求，提出了柔性分叉管吹填施工工艺；通过制造了一种用于筛分含砂疏浚物的吹填管线装置，对吹填上岸的疏浚物进行筛分，为疏浚物的综合规划利用创造了条件，提高利用吹填疏浚物进行造陆的工程质量，使吹填疏浚物形成的陆域土质复杂程度减小，从而降低后续地基处理的难度，节约项目的造价与施工工期。2020年项目取得实用新型专利2项、科研课题研究立项5个、QC成果4篇。

坚持安全优先，实现“三零”目标

项目部始终坚定不移贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全放在考核的中心，并结合安全生产“3-2-3”管理理念建立健全项目安全管理体系，不断提升从责任落实、风险防控到隐患排查治理、应急救援的全过程管理水平。针对水、陆交通条件复杂，交通管理难度大的特点，以“智慧工地”为依托，应政府管理部门及建设单位的要求，由项目部牵头，联合主航道各个标段的施工单位开发成立了联合调度中心，建立24小时值班制度。利用“智慧工地”平台的信息化管理手段，实现了海上施工船舶的联合调度，土方运输车辆的实时定位、实时车速记录的管理，实现现场全面远程监督，违规违章可追溯化，有效约束现场土方运输车辆超速、超载以及防扬尘污染措施不到位等行为，高峰期投入了超过600辆渣土车，未发生安全事故，实现“零事故”、“零伤害”、“零污染”目标。通过摄制安全视频、张贴宣传横幅和宣传标语，以及组织员工进行安全生产知识、消防安全知识答题等方式，促进安全文化建设工作，使安全发展精神更深入人心。

强化党建引领，全面协调联动

项目部充分发挥党组织优势，以党建保安全、保质量、保进度，把党组织的政治优势、组织优势转化为促进施工生产的强大动力，将党组织与项目组织融合，促进党建成果转化为工程建设成果。建立党员工作考核标准，促进党的先进性转化为项目建设先进性。每月对党员进行考评，促使党员增强责任意识，不断提高党建创建水平和效果，为施工生产任务目标完成凝心聚力。坚持落实“党政同责”“一岗双责”要求，大力弘扬工匠精神，制定人才培养梯队计划，用心开展技术培训、岗位练兵，通过工地课堂、QC小组攻关、“师带徒”等方式，掀起学技术、比技能、创一流的热潮，促进了党建工作与施工生产深度融合。

截至目前，项目部已完成了总工程量的72%，完成施工产值约16.52亿元，在强化安全生产、确保工程施工安全、工程质量和建设工期的基础上，向管理要效益，向技术进步要效益，推动把项目建成精品工程、优质工程。项目部将继续围绕“中国领先、世界一流”企业愿景，以抓好施工生产为主线、以竞赛活动为载体，站高看远、务实重行，全面完成2021年建设任务，坚决打赢保工期攻坚战，为企业“十四五”开好篇、布好局，高质量高效益跨越式发展再立新功。