刘永满在批示中指出，一是公司上下要坚定信心，面对当前严峻的内外部发展形势，保持战略定力，加大市场开拓力度，加快项目落地。二是紧盯关键问题和短板指标，在改善资产质量、提升盈利能力、防范债务风险等方面下功夫，全面改善运营质效指标。三是狠抓落实，强化执行，切实做到任务落实。各单位、各部门主要负责人要扛起责任，全体干部职工要强化忧患意识。四是要统筹发展和安全，要充分落实好集团二季度安全质量环保工作部署，强化风险防控意识，确保安全平稳受控。五是要科学谋划好全年工作，各单位要以公司年度工作会确定的目标为核心，明确任务清单、细化时间节点、强化责任落实，为实现高质量发展提供坚实保障。

霍胜勇对公司下一步重点工作提出三方面要求：一要聚焦打造公司核心竞争力，围绕水和土做文章，从装备技术角度切入，超前考虑，提前布局，抓住行业市场发展机遇，推动公司高质量发展。二要增强市场经营和开发能力，提振信心鼓足干劲，提高工作主动性、创新性，强化市场经营一体化，让企业发展更具韧性。三要紧盯年度重点工作不放松，系统推进任务落实，防范风险外溢，以问题整改促管理提升。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席王良才主持会议，党委常委、总会计师武建宏作公司2025年一季度运营分析报告，党委委员、副总裁熊强作一季度生产、安全质量环保工作情况及二季度重点工作部署报告。本次会议通过“现场+视频”方式召开。公司总部有关部门负责人，各直属三级公司、区域分公司、直管项目公司负责人及有关人员参加会议。