记者张浩呈 通讯员张世军、梁政、李娟报道　“经过‘大练兵’的洗礼，业务技能更精湛，职业发展有奔头，工作起来劲头十足！”中交水利水电建设有限公司（以下简称中交水利）职工潘孟健兴奋地说。今年10月，因在“大练兵”活动中表现优异，潘孟健代表中交水利参加省总工会主办的“2021年浙江省工程测量员职业技能竞赛”，取得个人第二名的好成绩，并被授予“浙江金蓝领”称号。

为了造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍，宁波市海员建设工会结合工作实际和行业特点，在中交水利探索创新“大练兵、用兵王、强队伍”职工成长新机制，通过常年开展“大练兵”技能比武构建岗位练兵、技能提升长效机制，不断赋能产业工人成长。

搭平台，干什么就练什么

“大练兵”到底怎么练？中交水利坚持理论学习与实践训练相结合，按照“干什么就练什么，缺什么就补什么”的原则，把个人能力短板、弱项搞清楚补齐全，以问题有没有化解、工作有没有提升、作风有没有改变来检验活动实际成效。

实践中，中交水利将“大练兵”活动纳入到新时期产业工人队伍建设方案中，通过“上航名塾”“交建通”等成熟的内网教育、考试平台，满足全体职工个性化学习要求，提升培训效果。

同时，各专业根据实际情况，灵活采用师徒带教、专家授课、“一人一课”、专题培训等形式，在硬件设备、活动经费等方面给予大力支持，为职工创造优良的学习条件。公司细化考核，针对不同条线、不同岗位量身制定了21个考核“套餐”，全程直播监督，科学考察职工“真功夫”。

今年以来，公司举办各类培训班49期，其中线下培训515人次，选送项目、造价、经营等骨干人才80人参加外部高端专业培训和学习，打造了一支具有娴熟技术、实践技能突出、破解各种难题的优秀产业工人队伍。

重激励，激发学技能内生动力

平台搭好了，如何才能激发产业工人磨炼提升技能的积极性？在实践中，中交水利以尊重和实现人才价值为导向，推出多项重量级激励措施，提高“含金量”，调动职工参与“大练兵”积极性，激发人才内生动力。

为了打通岗位晋升通道，中交水利今年将合同制职工和派遣制职工纳入统一的考核晋升通道，专门制定了新的职工晋升管理办法，“打破职业天花板，干好干坏不一样，派遣制职工也能像合同制职工那样，凭着优秀技能和工作表现走上管理岗位。大家参与练兵比武、提升业务能力的热情一下子被点燃了。”广大派遣制职工激动地分享这一重要改革成果。

此外，中交水利还将展现优秀潜质、符合公司发展要求的职工列入公司预备人才队伍，让他们有“奔头”。对练兵比武中表现优异、成绩突出、敢于担当的各业务条线“兵王”，不仅能在公司大会隆重表彰，给予重奖，还能被破格提拔使用，担任公司管理岗位。日前，在首届“竞技比武”中脱颖而出的经营、工程、安全三个领域的吴启迪、曾鹏、王桥等三名“兵王”被破格使用，走上公司管理岗位。

促发展，增强企业核心竞争力

“原来总觉得自己年纪大了，干不动了，不用学习提高。经过‘大练兵’，重新唤起了年轻时那种爱学习爱钻研的劲头。”50多岁的职工老张说。

如今，在中交水利，越来越多的职工和老张一样，通过“大练兵”重新激发了工作热情与斗志，一批有理想、有本领、有担当的“好苗子”也崭露头角。

今年以来，中交水利派出的参赛队伍，勇夺2021年浙江省工程测量员职业技能竞赛团队一等奖、中交疏浚集团举办的厨艺大赛第二名，以及上航局技术比武、学习竞赛多项荣誉。

截至目前，中交水利今年已被国家知识产权局授权发明专利2项、实用新型专利18项；获批行业标准和地方标准各1项；4项技术经鉴定达到国内领先水平；3项成果登记为宁波市科学技术成果。公司还精选了一批创新型、攻坚型课题内容，组织召开成果交流，最大限度推动创新成果应用于生产实践，切实转化为企业核心竞争力。