10月20日，中交疏浚在京召开2023年三季度运营分析会。公司党委书记、董事长刘永满对公司三季度运营工作作出批示，党委副书记、总裁霍胜勇出席会议并讲话，党委常委、总会计师武建宏主持会议。

刘永满在批示中指出，要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续巩固第一批主题教育成果，高质量推进第二批主题教育，紧盯“一增两稳三提升”总体目标，深入推进“高质量发展深化年”各项工作。各级总部要全面贯通战略规划、经营计划、全面预算、运营监控、绩效考核管理闭环，切实把经营计划编制工作与战略规划、资源配置、企业发展目标融合联动；要深化三级公司高质量发展体系建设，引导三级公司“锻长板、补短板”，加强自有品牌和专业化能力建设，不断提升三级公司运营质效，打造高水平项目管理中心和高质量利润中心；要不断完善全面预算的责任体系，尤其是管理费用预算与“现金流”预算管理。要持续培育、壮大“三新”业务，打造新的经济增长点，确保全集团“三新”发展指标达到国资委对国有资本投资公司试点企业的要求；要不断提高政治站位，勇扛高质量发展责任，以高目标引领高质量发展，统筹谋划编制2024年经营计划。要做实功、见实效，勇担当、敢作为，切实推进年度重大专项治理工作，着力解决历史遗留问题，尽快顺利度过爬坡过坎的关键时期。各单位要抓住项目落地的最佳时期，聚焦重大项目，多拿项目订单，在冲刺完成全年目标的同时，为2024年度生产经营再创佳绩奠定坚实基础；要全面梳理“三金”，扎实推进提质增效专项行动、“两金”压降和“降杠杆减负债”专项工作。加速计量结算与投资确认，加大应收账款清收力度，加速公司现金回流，提升经营创现能力；要牢记“安全是发展的前提，发展是安全的保障”，坚决防范化解重大风险，坚决守住安全发展底线，确保全年生产平稳有序，各项目标任务圆满收官。

霍胜勇全面总结了公司三季度运营情况，并就四季度重点工作安排提出了五点要求：一要强化关键指标管控，确保全面完成年度目标。加大优质市场开拓力度，优化投资结构，加快去化长滞重资产，寻找新的产值增长点，要锚定公司“保A”目标不动摇，加大对科技创新、装备统筹、“三新”业务发展的考核力度。二要落实关键管控举措，达到高质量发展的要求。要全面贯通战略规划、经营计划、全面预算、运营监控、绩效考核管理闭环，增强全面预算管控，抓住四季度收款有利时机。三要狠抓项目过程管控，切实提升经营管理质效。拉通“三链管理”底层平台，强化分包管理，拉通“业务目标-财务预算匹配业务目标-运营监控-考核”全过程管理。四要聚焦重大专项工作，筑牢高质量发展底板。要持续推进提质增效及化解财务风险，全面推进业财一体化应用，扎实做好三艘超大型耙吸船统建工作，提升企业核心竞争力。五要坚守底线红线思维，系统提升风险化解能力。构建市场营销风险预警体系，紧绷质量安全红线底线，做好境内合规经营的同时，持续强化涉外合规建设。

武建宏分析了中交疏浚2023年前三季度主要经济指标完成情况，并就下一阶段工作提出了三点要求：一要全力推进重点专项工作，为高质量发展夯实支撑；二要做好摸底预测筹划，确保指标预测频率和准确性；三要高度重视经营计划工作，确保与下一年度有序平稳衔接。

有关部门通报了公司2023年三季度生产运营情况、“两金”压降和“降杠杆减负债”专项工作情况。

本次会议通过“现场+视频”方式召开，公司党委常委、副总裁黄道金，副总经济师，总部有关部门负责人；各单位、区域中心、直管项目公司负责人及有关人员参加会议。