5月8日，中交疏浚在京召开2023年第二季度海外业务工作例会。公司党委书记、董事长刘永满对公司海外工作作出批示，党委副书记、总裁霍胜勇出席会议并讲话，党委常委、副总裁黄道金主持会议。

刘永满指出，公司完成一季度海外新签合同额、营业收入、利润总额等各项指标，各项工作均取得了积极的进展。尤其是自营项目合同额占比达90%以上，海外自主经营工作取得了明显实效。他强调，一要提高政治站位，深入践行两级集团海外优先战略，永葆“与时俱进”的市场意识。公司上下要全面贯彻落实中交集团和公司战略要求，扛起“四项责任”，按照“实体化引领、差异化发展”原则，直面市场，提振信心，坚定贯彻落实“海外优先”战略和“公司国际化”升维发展。二要统一全员思想，坚持海外“一盘棋”，迅速形成集团军作战优势。坚守疏浚海外统筹发展初心，集聚优质资源，抢占国际市场。要加强内部合作、形成“1+3+4”的合力，结成利益共享的联合体，助推内部“抱团出海”，打造海外生命共同体和利益共同体。三要依法合规经营，持续树立“中交疏浚”品牌形象，增强企业国际竞争力。加强海外风险合规管理体制机制建设；完善海外“大合规”管理体系建设，防控海外财务、金融、政治宗教、社会风险等重点风险；树立企业品牌形象，由“机会营销”向“品牌营销”转变；做好风险预警，防范境外项目重大安全生产隐患，坚持底线思维，严守安全红线。四要加强党建引领，坚守廉洁防控底线，以高质量党建引领保障海外业务高质量发展。海外党建工作要融入海外生产经营，探索实践“海外专项监督+巡察监督+财务审计+合规管理”四位一体的海外廉洁风险防控体系，加大对海外的巡视监督力度；推动“大监督”体系口径前移；做好海外品牌宣传和推广。

霍胜勇充分肯定了公司一季度海外各项指标的完成情况，全面剖析了海外经营面临的形势与存在的问题。他强调，一要坚定中交疏浚海外品牌打造的决心、信心与恒心。要求境外区域中心、鼓励三家航道局在市场开发的过程中使用中交疏浚品牌，国际事业部要做好海外品牌打造的顶层设计。二要坚持海外“一盘棋”的思想不动摇。海外五个主体单位要协作、配合，形成合力，要以维护中交疏浚整体利益最大化为原则。三要坚决守牢海外风险防控的底线、红线。既要抓好安全生产的底线又要筑牢合规经营的红线，落实好中交集团和中交疏浚的相关要求。四要加强海外项目管理。在现有体制机制下，提升海外项目管理水平，把管理责任落实到位。

会上，黄道金从保持战略定力、加强合作共赢，严肃经营纪律、实现最大效益，海外安全和风险防控，年度目标全面落实等几个方面作了具体的工作部署。

公司所属各单位依次汇报了一季度海外生产经营总体情况，贯彻落实公司年度海外工作会议情况，二季度海外重点项目跟踪情况。

本次会议通过“现场+视频”方式召开，国际事业部（香港海投）班子成员、所属单位海外负责人及相关人员参加会议。