中交海建尼日利亚DANGOTE项目团队是中交海建第一支海外海洋工程项目管理团队，担任着树立中交海建海外品牌、打入国际海洋工程市场的伟大使命，自成立以来，项目部成员团结一致，保进度、战疫情、创效益，以不屈不挠的实干精神为项目顺利完工保驾护航。

入场前，中交海建尼日利亚DANGOTE项目团队充分调研了尼日利亚现场资源情况与人文文化，短时间内完成了项目管理规划书、施工组织设计、标后预算、专项施工方案及项目程序文件的评审及上报等工作，为工程顺利开工奠定了基础。

2019年10月2日进场施工后，项目部即刻签订了设备租赁和材料供应合同，锁定当地设备、气体、食宿等资源，迅速打开了作业面。尼日利亚爆发新冠疫情后，甲供等资源无法及时供应，项目部立即启用备用资源，最大化地保证了项目施工进度；在尼日利亚封城政策解除后，项目部一边编制赶工计划，一边与总包方积极沟通，确保工程进度可控。

此外，项目部由项目经理牵头组成工作小组，对现场技术质量工作开展监督检查，以便及时发现问题、解决问题，同时项目部还制定了HSE责任清单，建立、健全并落实了职业健康安全环保责任制，确保项目施工安全有序。

随着尼日利亚疫情形势的日益严峻，项目部赶制了《新型冠状病毒肺炎疫情防控专项应急预案》，按照“以防为主，常备不懈；统一领导，专人负责；快速反应，科学防控”的工作原则，切实做好疫情防范应对工作。2020年下旬，由于尼日利亚当地疫情不断恶化，加之现场短时间内不具备施工作业面,项目部经过充分评估后最终选择暂时全体撤离。

项目部撤离前夕恰逢尼日利亚发生暴乱，导致机场关闭、航班取消，在无法返回驻地的情况下，项目部冷静决策，立即上报公司总部并组织人员到附近中资旅店避难，第一时间对员工开展心理疏导，缓解人员的紧张情绪，并同步准备好淡水、食物、护照等物资，做好紧急撤离的准备。在公司与项目团队的共同努力下，项目部成员在此次突发事件中无一人感染新冠，无一人因暴乱受伤。 

尼日利亚局势稳定后，项目团队决定重返尼日利亚，恢复施工。新冠疫苗资源紧张，项目部组织人员跨省接种；春节期间出境审批周期长，项目部提前递交审批材料；辅助工难以动员，项目部寻找尼日利亚当地人力资源……在克服了多方困难后，项目部顺利复工并按计划完成了项目收尾工作,保证了DANGOTE炼化厂项目陆地管线和海底管线的全线贯通，得到了项目总包方和业主的高度认可。

项目团队于细微处思考，抓住细节、大胆创新，根据小型构件的运输需求，研制出了“管廊结构移动车”，缓解了高峰作业期间履带吊的压力，提高了施工便捷性，确保了现场吊装施工和后场材料运输同步进行，节约了履带吊平均1小时/天的转场时间，充分展示了项目部的创新创造与工效控制能力。

项目团队持续深耕BIM 技术应用，为工程建设提质增效、节能环保创造条件。所谓“BIM”技术，其核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为该模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。经过多次设计、修改，项目团队成功在管廊结构安装、管线布置施工和附属设施安装上运用BIM技术，有效提高了生产效率，节约了施工成本。