朱劲松，现任中交生态昆明发展公司党支部书记、总经理，工作17年来，他一直以“中交精神”为指引，深深的扎根在基层一线，践行着“敢担当、勇作为、舍小家、为大家、讲廉洁、重实干、抓落实、重执行”的人生信条，他把“清思路、明目标、定计划、抓落实、看结果”运用到全生命周期项目管理中，用实际行动创造了一次又一次的“基建”奇迹，较好完成了公司各项工作任务。

加强学习，提高自身工作能力。作为一名党员干部，朱劲松时刻保持积极的学习态度，学新思想、新制度，适应新形势和新常态的政治环境，增强忧患意识、纪律意识、宗旨意识和责任意识，提升自身综合素质和工作能力。干中学，学中干，不断总结工作经验。朱劲松认真分析项目的实际情况，积极向有经验的同事请教，逐步实现从“工程思维”到“投资人思维”，从“施工单位”到“业主单位”管理方式转变，制定相应的工作计划，围绕投资收益为中心，思考在项目实施的全生命周期过程中怎样确保实现投资收益，平衡各合作方的利益需求，实现国有资本投资效益最大化。

全面统筹，夯实管理基础。在怀集项目筹备阶段，朱劲松牵头起草编制《怀集项目公司管理思路》《项目实施管理思路》等管理计划，为各项管理理清了管理思路，明确了管理界面，对项目管理过程中的选址、征地、勘察、设计、报批、报建进行穿透管理，确保项目实施顺利推进。真抓实干，超额完成各项工作目标。为满足政府年度环保考核目标需求为出发点，切实解决实际问题，朱劲松充分利用计划管理体系、会议决策体系、成果管理体系和绩效评估体系，定期召开专题会、工作会，对存在的偏差及时纠偏，确保管理目标的实现。2020年高要项目全面开花， 2020年底8座镇级项目具备通水调试条件，超过400座村级项目建设完成。

科学管理，提高规范管理水平。朱劲松严格按照有制度、有执行、有跟踪、有检查、有考核、有痕迹的“六有”管理思路对各项工作进行科学规范管理，提出“科学管理、树立标杆，立足项目、开创未来”的经营理念，实现管理过程突亮点、重宣传、勤总结、出成果。2020年，在他的牵头组织下，拟定下发了60多项管理制度，坚持每月对各部门、各参建单位进行考核，重点工作保留工作痕迹和工作资料。迅速融资，为项目顺利建设提供资金保障。为进一步强化使命担当，发挥好职工队伍主力军作用，新冠肺炎疫情的影响，造成项目融资困难，朱劲松迅速推动融资工作，与建设银行肇庆分行签订了贷款合同，并快速实现放款，贷款利率较投标利率低0.7个百分点，项目合作期内共为公司节约利息支出、间接创造经济效益约17000万元。同时，他积极引入中信银行、建设银行进行联合贷款，促进了施工建设的快速推进，有效保障了农民工工资的发放和工程款的支付，推动了项目按照政府要求如期完工。

统筹团结，凝聚班子合力，强化履职能力。在班子内部，朱劲松始终把凝聚班子合力作为首要任务，十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。加强廉洁自律，筑牢防腐拒变意识。工作中，朱劲松他时常对照政策查自身，边学边整改边提高，不断提高讲政治、顾大局、守纪律的自觉性。在工作和生活中，他时刻保持清醒的头脑，严格遵守各项纪律，认真落实党风廉正建设责任制，认真执行民主制度，做到讲政治、顾大局，坚持从小事做起，自重、自省、自警、自励。坚持安全第一、预防为主，筑牢反腐防线，做到敬岗爱业。