他是广航局东园二期项目部的领军人物，重管理、善思考、敢创新；他是广航铁军的一个缩影，尽职责、耐吃苦、求精益；他是一名优秀的共产党员，树榜样、凝人心、忧员工之所虑；他更是项目职工心目中那可亲可敬的大家长—李华源。

东园二期造地工程项目于2018年9月底正式开工，合同工期是3年。为推动区域内招商引资项目尽快落地，业主单位要求于2020年6月全部交地，足足将工期压缩了15个月。另外该工程存在施工区域广、砂料运距远、可用合规船舶少及各工序交叉施工复杂的特点。

面临如此严峻的工期任务和重重困难，李华源毅然挑起重担，重新组织工期倒排及施工部署安排，加大人料机的投入，多点开花，全面推进。他每天不舍昼夜的工作，来回奔波，任劳任怨，带领着项目部员工克服重重困难，掀起一波波施工高潮。过程的艰辛不言而喻，背负的压力可想而知，其中要求施工队伍要加大投入，就做了大量的工作。一开始，施工队不理解，表示难以配合，并与李华源吵了几次架，但李华源毫不气馁，坚持约谈讲道理、分析利弊，终使施工队认识到，提前交地是个双赢的好事，不仅能满足业主的要求，同时还能通过提高工效，节省成本。最后大家统一思想，想方设法加大投入，提高工效，并取得了较好的成效，现在各施工队的负责人都把李华源当恩人了。此外，他总是斗志昂扬的鼓舞着并肩而战的员工们，面对每个人，也总能温和有礼，笑脸盈盈，在外人看来的困难到他那里好似也没那么难了，他就像项目部的定海神针，稳军心、鼓士气。

讷于言而敏于行，敢创新、善创新。为加快施工进度和控制成本，李华源还积极同业主、设计方沟通，采用国内外先进的真空预压水气分离施工工艺替代传统射流泵真空预压工艺，节约能耗创造效益。另外，结合现场的交地区域划分，主动申请将部分压膜沟变更为泥浆搅拌墙，该方案得以采纳。不仅有效控制各区域抽真空施工质量还利于分块提前交地，得到一致认可。在同事的眼中，他就是身先士卒、敢于争先的模范。

对于项目上大批的年轻员工，李华源总是毫无保留传授自己多年在一线积累的宝贵专业技能和管理经验，不管项目施工任务有多紧张，李华源也会组织各类培训、继续教育课堂、专题学习等，有时还亲自授课。根据员工的业务能力、性格特点和特长，将员工安排到合适的岗位上，敢于放权，发掘员工潜力。

他也经常主动找青年员工交谈，对他们的职业生涯规划提出针对性的建议，悉心讲解职称评定和考证的重要性。他就像是人生导师，以心交心的关注着大家的成长。此外他还结合员工绩效考评，细化考评内容，尽量做到合情、合理，公正、公平、公开，组织评选项目部“最大进步员工”“最大贡献员工”“最受欢迎员工”“最佳配合部门”“最佳施工班组”等，使大家增强荣誉感和归属感。在他带出来的人才中，有的已经成为项目班子成员，有的已经成为项目技术骨干，有的成为项目部优秀管理人才，可以独当一面。较好地改变了项目部年轻人较多，适岗人员不足的局面。

李华源还多次被评为优秀共产党员，不单是因为优秀的工作和管理能力，还因为其严于律己、换位思考、体恤员工。李华源以身作则树立廉洁榜样，他联合项目班子成员从制度抓起落实廉洁工作。做到廉洁制度上墙，签订廉洁承诺书，鼓励全员监督，对关键岗位人员谈话警劝，营造良好的防腐倡廉氛围。

在生活中，李华源对下属员工的关怀也是无微不至。考虑到员工来自五湖四海，他特意嘱咐食堂的工作人员在菜单的安排上照顾到大家的口味，还笑称如果大家吃饭都不积极了，干活还怎么积极起来。李华源还定期组织文体团建活动，他最喜欢的运动是羽毛球和足球，个子并不高的他每次出发前都会调侃道“业余小分队集合出发了”。即使施工再紧张，他也要保证项目员工的休假，他笑称“工作再忙，大家的休假我也得保证了，项目部年轻员工这么多，回家解决终身大事我可不敢给耽搁了”。就是这么一位极力保证员工休假的领导，自己却极少休假，在小女儿出生的时候，正值现场施工最繁忙之际，李华源陷入两难境地，他最终还是选择坚守岗位，过后才回去了几天。虽然家人对此都表示谅解和支持，但对此他还是充满愧疚。李华源就是这样一位为员工思考，关怀备至，可亲可敬的大家长。增加员工的归属感，增强团队的战斗力和凝聚力。

一份耕耘，一份收获。东园二期造地项目在李华源的领导下和全体员工的不懈努力下，项目已累计完成4.8亿元产值，逾90%的合同额。施工期间，业主单位还专门对项目部颁发表扬信以资鼓励。李华源正带领着他的团队全力以赴为东园造地二期项目画上圆满的句号。