7月3日，中交疏浚党委书记、董事长刘永满到威海试验场项目开展安全检查，并慰问项目一线员工。

座谈会上，刘永满听取了项目工作汇报，对项目实施以来取得的成绩给予充分肯定，并对今后工作提出五点要求：一要锚定高效履约目标，匠心攻坚筑标杆。要紧盯项目高质量履约关键环节，优化配置生产资源，致力打造中交疏浚进军海洋新领域、树立行业标杆的示范工程。二要下好项目策划“先手棋”，打好项目建设“主动仗”。紧密协作单位沟通，动态优化项目各阶段策划，努力早日把“施工图”变为“实景图”。三要强化合规意识，筑牢招采防线。要将作风建设要求嵌入业务流程，依法依规健全完善项目内部风险管理和内控机制，特别是针对招采等重点领域和关键环节。四要精细管控降成本，深挖内潜增效益。大力加强标后预算动态管控，灵活应对突发任务与项目变化，做好重大事宜前置把关，以高质量党建引领推动项目精益管理。五要强化“底线思维”和“红线意识”。加强现场安全环保管理，绷紧保密之“弦”，积极宣传推广项目科技创新和典型工艺工法，打造安全、绿色、环保的示范工程。

在项目检查调研期间，刘永满一行深入威海试验场项目现场，详细了解项目海上试验平台等四大核心部分工程建设进展情况，就高效履约、合规管理等方面与项目管理人员进行交流，并开展了“夏送清凉”慰问活动，为项目职工送上了关怀与清凉。

中交疏浚有关部门负责人，中交江河湖海、长三角分公司有关负责人，威海试验场项目班子成员及员工代表参加调研慰问活动。