3月24日，中交疏浚总部及直属单位2025年度财务资金工作部署会议在中交大厦召开。中交疏浚党委书记、董事长刘永满，党委副书记、总裁霍胜勇出席会议并讲话，党委常委、总会计师武建宏出席会议并作工作报告。

刘永满在讲话中充分肯定了中交疏浚2024年财务资金工作取得的成绩，他指出，过去一年，面对复杂的外部环境、严峻的困难挑战，公司财务系统全体同志勇挑重担、积极作为，以严谨细致的工作态度较好完成各项工作，在财务管理理念、管理体系、管理作风上取得长足进步，推动各项工作取得进展成效，为促推公司健康可持续发展作出了积极贡献。

结合集团“高质量发展突破年”和公司“子集团改革提速年”各项工作部署要求，刘永满就2025年财务资金工作提出六方面意见：一要压实价值创造“责任链”，凝心聚力完成财务各项年度目标任务。二要突出预算管理“指挥棒”，不断提升财务工作科学化、精细化、集约化水平。三要立起业绩考核“风向标”，锚定高目标导向，开创高质量发展新局面。四要织就抵御风险“安全网”，统筹实现高质量发展和高水平安全的良性互动。五要打好做实资产“组合拳”，多措并举激活发展动能腾挪发展空间。六要把准党建引领“定盘星”，坚持以高质量党建促进财务管理高效开展。

霍胜勇就财务工作提出三点意见：一要树牢求真求实的原则，如实反映企业运行状况，不掩盖问题的真相，做到头脑清醒，心中有数。二要发挥好财务工作对生产经营的监督保障作用、预算和考核的导向作用以及风险防控三个作用。三要与时俱进，利用财务云系统等现代化财务抓手，进行穿透式管理，横向到边，纵向到底，在公司高质量发展中发挥更大作用。

武建宏作了题为《突出价值创造 抓实九项工作 发挥五大功能 以高质量财务管理助力公司高质量发展实现新突破》的财务工作报告，全面总结回顾了2024年财务资金管理工作，部署2025年30项工作目标、39项工作举措和9大方面重点工作任务。

会议传达了中交集团暨中国交建2025年财务资金工作部署会议及中交疏浚2025年度工作会议精神，回顾工作，总结问题，分析形势，研究部署2025年财务资金主要工作任务。会议表彰了2024年度财务分项工作先进单位和财务分项先进个人。各直属单位总会计师进行了现场述职，3家单位作了经验交流。

公司领导王良才、刘树东、黄道金、熊强，公司相关部门负责人，各直属单位主要负责人、总会计师、财务部门负责人等共计130余人在现场或通过视频形式参加会议。