3月14日，中交集团党委常委、总会计师刘正昶一行到中交疏浚调研指导。中交集团副总会计师、财务资金部总经理彭陆强，法律风控部总经理隋振海，审计部总经理刘军陪同调研。公司党委书记、董事长刘永满，党委副书记、总裁霍胜勇参加调研。

刘正昶听取了公司经营发展情况及财务管理工作专题汇报，深入了解公司发展过程中面临的挑战和机遇。他表示，中交疏浚坚定不移落实中交集团党委各项部署要求，在服务国家重大战略中冲锋在前，尤其在某重点工程建设中挺膺担当，展现出的奋斗精神、拼搏精神令人敬佩；在深化改革、做强主业、创新驱动、解决历史遗留问题方面工作卓有成效，企业核心竞争力不断增强，尤其在落实中交集团战略打造世界最大疏浚公司品牌中作出了重要贡献。

刘正昶就中交疏浚下一步发展提出三点意见，一要强化战略引领，统筹协调发展。要深刻认识国有企业专业化整合的重要意义，顺应改革大势，坚定扛起疏浚专业化子集团发展重任，不断推进国有经济布局优化和结构调整，加快打造具有全球竞争力的世界级疏浚集团。二要强化系统集成，凝聚合力发展。要坚决贯彻集团党委决策部署，围绕“六大中心”建设目标，统筹推进资源整合与功能优化。要准确把握角色定位，既要当好深耕主责主业的“运动员”，也要当好引领发展的“教练员”、规范管理的“裁判员”、扶优扶强的“陪练员”，充分发挥统筹协调作用，推动成员单位优势互补、协同发展。三要强化机遇意识，协同并进发展。要树立“解决问题就是创造价值、推动发展”理念，不断健全科学精准的考核评价体系，优化考核指标设置，强化正向激励导向，稳妥有序化解历史遗留问题。要充分发挥战略并购协同效应，通过优质并购补强资质短板、提升经营能力、完善产业链条，有效规避各类风险，实现优势互补、协同发展。

刘永满对中交集团给予的指导和支持表示衷心感谢，表示将紧扣“高质量发展突破年”总要求，保持闯的精神、创的劲头、干的作风，加快建设世界级疏浚集团，为中交集团加快建设“科技型、管理型、质量型”世界一流企业作出新的更大贡献。

中交集团战略运营部副总经理任回兴、市场开发部副总经理王震以及财务资金部有关人员；公司领导班子成员，副总师、纪委副书记、各部门负责人参加调研。