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中交疏浚召开2018年上半年生产经营工作会


来源:综合事务部  2018-07-11


    7月10日,中交疏浚2018年上半年生产经营工作会在京召开。中交疏浚领导周静波、康学增、胥昌荣、刘军军、朱朝晖、刘树东、关巍出席会议。会议由中交疏浚总会计师、董事会秘书刘军军主持。

 

 

    中国交建总裁助理,中交疏浚党委书记、董事长周静波指出,中交疏浚上半年直面危机,保持了发展的稳定局面,保证了发展的政治方向,奠定了发展的长远基础,开拓了发展的眼界视野,夯实了发展的规范根基,但公司面临的形势更加复杂严峻,问题更加集中突出。针对公司下一步工作,周静波提出了四点要求:一是保持战略定力,坚定必胜信心,做到思想统一、行动统一、步调统一;二是把握机遇,全面释放改革红利,坚持总体部署、总体推进,系统推进各项改革任务,加快适应性组织建设,持续扩大对外开放;三是坚持高质量发展,提升专业化治理水平,坚持“九个统筹”不动摇,加强总部建设,精准扩大有效投资,深化“规范管理年”活动,抓实“两金”压降成效;四是以政治建设为纲,全面提升公司的党建水平,把思想政治建设摆在首位,建设素质过硬的干部队伍,切实加强党风廉政建设,夯实基层党建工作基础。

 

    中交疏浚副董事长康学增总结了公司上半年工作特点,并对下半年工作提出四点要求:一是坚定不移地瞄准世界一流疏浚、环保、海洋产业目标,毫不动摇地为之不懈努力;二是坚定不移抓市场,促转型,珍惜传统市场和现汇项目,发挥集团总部的统筹协调作用,维护疏浚集团的决策权威;三是坚定不移抓管理、提质效,进一步深化日常管理工作;四是加强各级领导班子建设和队伍建设,提高各级领导的综合素质、政治素养、领导能力、业务能力和敬业精神。

 

    中交疏浚总裁胥昌荣对上半年工作进行了总结,分析了公司发展存在的主要问题和原因,并对下半年工作进行了安排部署:一是奋起直追,全面完成年度目标,保持经营工作的连续性,加速推动重大项目落地;二是苦练内功,扎实推进提质增效,全力压降“两金”,加强亏损治理;三是加强战略、新业务、经营资源、项目管理、重大船舶资源和研发设计资源统筹,进一步凝聚发展合力;四是严控安全风险、政策风险、项目实施风险、和资金断裂风险,构筑企业可持续发展的基石;五是加强党建,持续夯实党建基础。

 

 

    会上,刘军军通报了中交疏浚2018年上半年生产经营情况,并指出了公司目前存在的问题,提出了解决措施。中交疏浚领导朱朝晖、刘树东、关巍分别就分管工作提出了要求。中交疏浚所属各单位、重点项目部、事业部进行了工作交流。

 

    中交疏浚总裁助理,各部门及事业部负责人在主会场参加会议,各单位、重点项目部、海外区域中心通过视频参会。

 

(图文提供:董尚业、赵芳璇)

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