关注官方微信
新闻动态

朱朝晖到中交疏浚所属天航局、广航局调研分包管理工作并慰问一线员工


来源:中交疏浚广航局、天航局  2018-07-06


    7月2日至3日,中交疏浚党委副书记、纪委书记、工会主席朱朝晖带队,分别到公司所属广航局漳州古雷石化园区(北区)填海造地工程、天航局深圳港西部港区出海航道疏浚拓宽工程项目部开展分包管理专题调研。

 

分包管理专题调研会议现场

 

    7月2日,朱朝晖一行到广航局调研。他听取了广航局分包管理情况汇报,对广航局在分包管理方面的积极探索和经验给予肯定,并指出,分包是合同履约、推进转型业务的重要手段,广航局要加强分包管理,夯实分包管理基础,为项目成本控制、安全生产、干部廉政建设、文明施工等提供重要保证。

 

 

    就加强今后的分包管理工作,朱朝晖提出了三点要求:一是总包单位作为工程施工生产的责任主体,要加强自身建设,切实承担起各项管理责任,发挥好技术管理引领作用;二是规范分包管理的重点环节,梳理制度、流程和执行情况,严格合格分包商准入评审和履约考核评价,做好项目施工策划管理,做好招议标管理,严格结算审批制度;三是加强分包管理的监督,要发挥纪检监察、法律、审计、财务、安全的监督力量,进一步做好分包管理的风险管控。

 

深圳港西部港区出海航道疏浚拓宽工程项目部

 

    7月3日,朱朝晖到天航局深圳港西部港区出海航道疏浚拓宽工程项目部进行专项分包调研,并慰问了一线员工。

 

发放防暑慰问品

 

    朱朝晖在讲话中指出,本次调研旨在通过梳理中交疏浚分包管理存在的问题,排查隐患,推动提升一线的廉洁从业意识。他要求项目部认清形势,严格按照规章制度办事,重视党建工作,改进群团工作。随后,他为项目部员工发放了防暑慰问品,并鼓励他们继续保持良好的工作状态,保证工程顺利完工。

 

    调研期间,调研组听取了项目部工作汇报并检查了相关资料,对项目部取得的成果给予了高度肯定,并对后续工作提出四点建议:一是严格将分包船舶管理纳入项目整体管控体系,实现对现场的实质掌控;二是落实完善企业对分包方案、分包策划的审批制度;三是严格按照招投标管理办法执行分包招投标;四是加强党风廉政建设工作。

 

    中交疏浚监察部、法律部、审计部、财务资金部、工程管理部(安全监督部)、装备管理部、运营管理部、科学技术和信息化部等相关部室负责人参加调研。

 

(图文提供:刘卓桓、王旭东)

返回首页| 联系我们| 常见问题解答| 网站地图| RSS订阅
沪ICP备15036471号-1    Copyright©2008    中交疏浚(集团)股份有限公司 版权所有    All Rights Reserved