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中交疏浚召开月度运营分析视频会


来源:公司办公室  2018-05-15


 

    5月14日,中交疏浚在京召开月度运营分析视频会。中交疏浚领导康学增、胥昌荣、刘军军、刘树东出席会议,总助、各部门及事业部负责人参加,各单位、海外区域中心、直管项目部通过视频参会。会议由中交疏浚总会计师、董事会秘书刘军军主持。

 

    中国交建总裁助理,中交疏浚党委书记、董事长周静波向会议提出两点要求:一是针对公司当前的安全生产形势,各单位要做到守土有责,党政主要领导要亲自督导,将安全生产工作作为当前企业生产经营和转型升级过程中的头等大事抓实、抓牢、抓好。二是在当前严峻的市场形势下,各单位要坚持问题导向,狠抓项目施工管理,深入推进项目管理“五化一快”,狠抓亏损项目整治,减少亏损面,提高项目盈利水平。要在认识上通盘考虑,在管理上精耕细作,在各个环节上通力协作,全员、全过程、全方位地落实经营活动的各项具体措施,不断提升企业运营质量。

 

    中交疏浚副董事长康学增在会上提出三个方面的要求。一是各级领导干部要对公司当前面临的形势进行辩证客观的判断,要有背水一战的精神状态,要团结一致、苦练内功、强化内部管理、着力提质增效。二是投资业务要克服落地不到位、拉动主业不明显、投资质量不高、融资能力不强等短板,进一步提高投资质量、控制投资规模和业务风险,清醒把控投资方向,强化与公司主营业务相关、与集团内部单位协同的项目,抓好投资项目落地,把握好长江经济带和东北振兴的良好时势。三是切实抓好海外业务,五大区域中心要及时理顺关系,调整海外经营思路,继续贯彻中国交建“一体两翼”,力争在海外开展投资拉动主业项目上取得突破。

 

    中交疏浚总裁胥昌荣要求各单位着重解决三个问题。一是安全问题。各单位要深刻吸取天航局4.24安全事故的教训,坚决确立“发展必须安全”理念,牢固树立红线意识和底线思维,认真贯彻公司二季度安委会精神,狠抓整改,落实“三个清单”。二是正视生产经营存在的问题。各单位要加大运营风险的研究和防范,有针对性地克服困难、解决问题,积极采取措施,各项主要指标力争与去年年中持平。三是落实责任,抓好收款,切实把“两金”降下来,各单位要把收款责任层层落实到位。

 

    会上,刘军军作中交疏浚4月份运营分析报告,各单位、事业部以及公司运营管理部、财务资金部、工程管理部(安全监督部)就各自重点工作进行了汇报。

 

(文字提供:范中发) 

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