6月15日，中交疏浚党委书记、董事长刘永满赴中交广航局及所属疏浚公司开展“贯彻落实子集团‘54321’工作方针，打造‘实体化引领、差异化发展’的高质量发展新疏浚暨债权管理”专题工作调研并到“世界第一抓”“金广”慰问。

调研座谈会上，刘永满了解了广航局二级单位建设有关情况，他表示，广航局能够紧跟集团高质量发展总体要求，发展质量效益不断提升，特别是2022年，广航局迈入“百亿广航”新阶段，企业综合实力迈上新台阶。

对下一步工作，刘永满提出六方面要求：一要深入贯彻落实集团战略部署。紧盯“一利五率”目标任务，坚持大抓现汇经营的导向，着力加强三级公司建设。二要坚持“中交疏浚一盘棋”不动摇。牢记集团赋予的使命责任，发挥集团军作战优势，将“中交疏浚”打造成全球疏浚行业的旗舰品牌。三要持续压实主责主业的发展责任。紧盯高等级港口枢纽的进出港航道、防波堤等基础设施，以及内河航运高等级航道和运河连通工程建设，充分发挥广航局在蓝色海湾、海洋生态修复领域的品牌效应。四要持续深耕粤港澳区域“责任田”。深度融入地方发展，加强高端对接，强化内部协同，形成长效机制。五要积极践行海外优先发展战略。紧盯价值链中高端，强化海外项目管控，筑牢海外风险防控体系。六要持续推动党建与中心工作深度融合。深入把握开展主题教育的重要意义，坚持“大抓基层”的鲜明导向，打造更多特色党建品牌，优化人才培养交流机制，在继承发扬疏浚文化的基础上，不断完善企业文化建设体系。

随后，刘永满到“世界第一抓”“金广”调研慰问，观摩了“金广”136立方抓斗作业过程，实地查看了200立方抓斗维修情况，听取了海外自主施工、国产化改造、设备更新、船舶党建等工作汇报。

刘永满对“金广”海外施工业绩、回国转籍后的船舶升级改造工作给予高度评价，他提出五方面要求：一是加大技改创新力度，提升船舶硬件能力，保持核心竞争优势。二是尽快投入施工生产，把“世界第一抓”利用好，多创效益。三是争建五星级船舶，要成立工作专班，持续推进“金广”管理升级。四是加强形象宣传，重视营销管理，放大品牌效应。五是坚持和加强党建工作，提升团队，赋能船舶高质量发展。

中交疏浚党委常委、总会计师武建宏；广航局党委书记、董事长姜松，党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官彭清，副总经理黄中立，副总经理景奉韬及双方相关部门、疏浚公司有关负责人参加调研。