4月8日至9日，中交疏浚党委书记、董事长刘永满赴广航局菲律宾在建项目开展工作调研，并慰问一线员工。

在听取项目实施情况的汇报后，刘永满对项目现阶段取得的成绩给予充分肯定，并代表中交疏浚党委向坚守在海外施工一线的全体员工及家属表示衷心的感谢。

他指出，中交疏浚作为中交集团专业化子集团，肩负“争取国际市场话语权、引领民族疏浚行业发展、扛起江河湖海优势发展大旗、当好疏浚吹填产业链链长”四项责任，希望菲律宾项目能提高站位，充分发挥中交疏浚的“海外优势”和“江河湖海优势”，与欧洲四大疏浚公司同台竞技，不断擦亮中交疏浚海外品牌。

他对进一步加快推进项目建设，提出具体要求：一要增强履约意识，提高项目管理水平。要加强统筹协调，优化资源配置，在合法合规的前提下，切实提升项目管理能力和履约能力，确保项目建设按时优质顺利推进。二要强化安全意识，构建“大安全体系”。在做好施工安全的同时，也要做好意识形态、市场经营、合规管理、质量管控、舆情监控等各领域的安全管理工作。三要履行环保责任，及时识别和防范环保风险。要密切关注马尼拉湾施工水域动态，做好水环境质量跟踪监测工作，及时对监测结果进行分析研判，为项目防范和化解生态环境风险提供重要的数据支撑。四要开展技术攻关，总结科技创新成果。要围绕项目实施的重点、难点，成立“技术攻关小组”，敢啃“硬骨头”，下足“硬功夫”，不断优化技术和施工方案，总结出一批科研成果。五要加强装备交流，推进疏浚装备智能化。要引进国内先进的疏浚设备、机具和部件，采用高效节能的疏浚技术，尤其要在“绿色环保”和“智能制造”方面多下功夫，树立中国企业良好海外形象。六要发挥属地特色，推进一体化海外人才建设。要深度结合属地化特色元素，做好海外人才队伍培育，建立“引进来、走出去”的人才培养机制，增强海外辐射带动效应，为公司培养和输送一批复合型海外业务人才。七要做好宣贯引导，加强员工行为规范管理。要时刻牢记“海外无小事”原则，及时做好宣贯引导，重视员工个人行为管理和约束，做到“谦虚低调、清正谨慎”，维护企业声誉和品牌。八要严守纪律规矩，营造风清气正和团结奋进的良好氛围。既要增强全员讲廉洁、守纪律的意识，切实筑牢反腐倡廉的思想防线，营造风清气正的良好氛围；也要做实人文关怀工作，密切关注员工的身体健康和情绪状态，建立完善员工沟通交流机制，营造良好的工作氛围。

在菲律宾SM项目部调研期间，刘永满实地查看了项目施工现场，并前往“浚洋1”看望慰问船舶一线员工。结合下一阶段重点工作，刘永满提出三点要求：一要坚持做好主责主业，深刻认识疏浚主业的“压舱石”作用；二要提升船舶专业化发展能力和竞争能力，加大疏浚专业人才培养力度；三要持续抓好安全工作，全力夯实高质量发展安全根基。

中交疏浚党委常委、副总裁黄道金，广航局副总经理景奉韬，相关部门、菲律宾SM项目部及“浚洋1”有关负责人参加调研。