5月28日，中交疏浚总裁胥昌荣到中交疏浚国际事业部调研指导工作，中交疏浚副总裁关巍陪同调研。

胥昌荣在调研中对国际事业部后续工作提出了三点要求：一是在区域中心经营方面，要围绕“定位”、“组织载体”、“专业人员配备”、“授权”、“考核”和“保障服务”等六个方面开展工作，确保实现“总部统筹、区域经营、项目深化”的目标；二是找准国际事业部定位，确保将市场信息判断、高端对接和决策引领三个方面的工作落实到位，与区域中心相辅相成，为项目落地提供支撑；三是结合2019年海外生产经营任务，认真深化落实计划安排，加快进度，在生产经营工作中切实发挥引领指导作用，助推海外业务再上新台阶。

关巍结合当前海外工作面临的形势，围绕“334工程”如何在海外工作中落地进行了细致分析，要求国际事业部不断强化基本功建设，培育锻造核心能力，进一步提升高端商务运作能力、信息及设备资源统筹能力、对外合作能力、前期咨询规划能力、投资研究策划实施能力和投标报价合同评审能力，打造一支通外语、懂商务、精技术、善管理的海外管理人才队伍，确保实现“一年补短板、两年见实效，三年有提升”的管理目标。

调研会上，与会人员重点听取了国际事业部上半年海外业务开展情况汇报，并就海外市场区域布局规划、境外区域中心及国际事业部定位等下一步重点工作进行了交流与探讨。

国际事业部全体人员参加调研会议。